河北鋼鐵集團：推進實質性整合抵御市場危機

作為我國產能第二、世界第五的特大型鋼鐵企業(yè)集團——河北鋼鐵集團在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，以“應對市場挑戰(zhàn)、深化集團整合、加快科學發(fā)展”為活動主題，通過推進實質性聯合重組提升集團科學發(fā)展能力，有效抵御化解了金融危機帶來的市場風險。

為提高鋼鐵產業(yè)集中度，２００８年６月３０日，河北省整合唐鋼集團和邯鋼集團組建河北鋼鐵集團。然而，集團成立后不久就遇到了百年一遇的國際金融危機。從８月份開始，鋼材價格急轉直下，加上大量高價進口鐵礦石附近使集團遭受兩頭夾擊，利潤空間迅速縮小，部分子公司先后出現虧損或嚴重虧損。

河北鋼鐵集團董事長、總經理王義芳說：“這次金融危機不僅給企業(yè)帶來了巨大沖擊，也給我們以深刻的警示和教訓，暴露出我們在戰(zhàn)略管控、市場把握、內部管理、風險防范等方面存在的不足。必須痛定思痛，在‘過冬’中進行‘冬訓’，強筋壯骨，以適應更高層次、更為激烈的國際競爭�！�

面對嚴峻的市場考驗，河北鋼鐵集團堅持推進實質性聯合重組，發(fā)揮集團整合優(yōu)勢和協同效應直面挑戰(zhàn)。他們先后組建成立國際貿易公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購總公司，實施礦山資源整合，實現進出口、大宗原燃料采購和銷售業(yè)務的實質性統(tǒng)一。隨著整合的穩(wěn)步推進，大集團優(yōu)勢逐步顯現出來，市場話語權、資源掌控能力和綜合競爭能力大大增強。

在銷售方面，河北鋼鐵集團通過發(fā)揮協同效應，統(tǒng)一市場營銷策略，主導了華北地區(qū)的市場價格，在去年下半年全國多個區(qū)域市場價格持續(xù)下跌的情況下，保持了華北地區(qū)市場價格的穩(wěn)定，在維護全國建材市場價格的穩(wěn)定上發(fā)揮了積極作用。

在采購方面，河北鋼鐵集團先后與神華集團等國內大型資源企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關系，已獲得煤炭供應量１５００萬噸，占今年需采購總量的７０％；與西門子等１３家世界知名設備制造商建立合作關系，整合設備及備件進口業(yè)務，節(jié)約費用５０００萬元。集團實行統(tǒng)一采購后，僅價格優(yōu)惠一項就省出數億元的采購成本，加上整合后財務費用、管理費用的大幅降低，一年降低成本１０億元。

針對今年２月以來更為嚴峻的市場形勢，河北鋼鐵集團以效定銷、以銷定產，確保不虧損、力爭多盈利，層層落實了新一輪挖潛增效指標。在企業(yè)十分困難的情況下，堅持做到了不停產、不裁員，不讓一名員工下崗，但節(jié)能減排、結構優(yōu)化的項目沒有停，承擔社會責任的相關費用沒有減。集團旗下宣鋼、承鋼在出現虧損，邯鋼在生產艱難的情況下，仍充足供應了當地城市居民取暖、生活所用熱氣、煤氣，保證社會穩(wěn)定。

針對國家《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》實施細則，河北鋼鐵集團堅持推進企業(yè)生產工藝由粗加工向精加工轉變，生產產品由低端產品向高端產品轉變，戰(zhàn)略布局由內地布局向沿海布局轉變，生產規(guī)模由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉變，建成全國最大、最具競爭力的精品板材基地、優(yōu)質釩鈦特鋼基地和優(yōu)質建材基地，實現河北鋼鐵布局和產業(yè)結構的調整，將河北省鋼鐵規(guī)模由目前１億多噸壓縮到８０００萬噸，使河北鋼鐵集團真正成為“國內領先、國際一流”集團，進入國家鋼鐵強企的第一梯隊。

河北鋼鐵集團旗下５大鋼鐵子公司統(tǒng)一發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，在集團內部避免了重復建設。集團規(guī)定：凡是增加鋼鐵產能的項目一律不上，屬于節(jié)能減排、產業(yè)升級、結構調整的項目要重點加快建設。自去年下半年以來，集團共停建了３５０多項技改項目，壓縮了２００多億元的計劃投資，相反，集中資金重點建設了總投資達１９３億元的邯鋼新區(qū)等一大批產業(yè)升級、結構調整項目。同時，集團投入資金１５．７５億元，完成了５４個重點節(jié)能減排項目。

經歷了去年下半年嚴峻的市場危機，河北鋼鐵集團２００８年全年產鋼３３２８．３９萬噸、實現銷售收入１６５２億元，同比增長３２．４０％；在消化大量高價庫存的基礎上，實現利稅１１２億元，其中利潤４０億元。