河北鋼鐵集團(tuán)：推進(jìn)實質(zhì)性整合抵御市場危機(jī)

作為我國產(chǎn)能第二、世界第五的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)——河北鋼鐵集團(tuán)在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，以“應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、深化集團(tuán)整合、加快科學(xué)發(fā)展”為活動主題，通過推進(jìn)實質(zhì)性聯(lián)合重組提升集團(tuán)科學(xué)發(fā)展能力，有效抵御化解了金融危機(jī)帶來的市場風(fēng)險。

為提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，２００８年６月３０日，河北省整合唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)組建河北鋼鐵集團(tuán)。然而，集團(tuán)成立后不久就遇到了百年一遇的國際金融危機(jī)。從８月份開始，鋼材價格急轉(zhuǎn)直下，加上大量高價進(jìn)口鐵礦石附近使集團(tuán)遭受兩頭夾擊，利潤空間迅速縮小，部分子公司先后出現(xiàn)虧損或嚴(yán)重虧損。

河北鋼鐵集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳說：“這次金融危機(jī)不僅給企業(yè)帶來了巨大沖擊，也給我們以深刻的警示和教訓(xùn)，暴露出我們在戰(zhàn)略管控、市場把握、內(nèi)部管理、風(fēng)險防范等方面存在的不足。必須痛定思痛，在‘過冬’中進(jìn)行‘冬訓(xùn)’，強(qiáng)筋壯骨，以適應(yīng)更高層次、更為激烈的國際競爭。”

面對嚴(yán)峻的市場考驗，河北鋼鐵集團(tuán)堅持推進(jìn)實質(zhì)性聯(lián)合重組，發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)直面挑戰(zhàn)。他們先后組建成立國際貿(mào)易公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購總公司，實施礦山資源整合，實現(xiàn)進(jìn)出口、大宗原燃料采購和銷售業(yè)務(wù)的實質(zhì)性統(tǒng)一。隨著整合的穩(wěn)步推進(jìn)，大集團(tuán)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來，市場話語權(quán)、資源掌控能力和綜合競爭能力大大增強(qiáng)。

在銷售方面，河北鋼鐵集團(tuán)通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)一市場營銷策略，主導(dǎo)了華北地區(qū)的市場價格，在去年下半年全國多個區(qū)域市場價格持續(xù)下跌的情況下，保持了華北地區(qū)市場價格的穩(wěn)定，在維護(hù)全國建材市場價格的穩(wěn)定上發(fā)揮了積極作用。

在采購方面，河北鋼鐵集團(tuán)先后與神華集團(tuán)等國內(nèi)大型資源企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，已獲得煤炭供應(yīng)量１５００萬噸，占今年需采購總量的７０％；與西門子等１３家世界知名設(shè)備制造商建立合作關(guān)系，整合設(shè)備及備件進(jìn)口業(yè)務(wù)，節(jié)約費用５０００萬元。集團(tuán)實行統(tǒng)一采購后，僅價格優(yōu)惠一項就省出數(shù)億元的采購成本，加上整合后財務(wù)費用、管理費用的大幅降低，一年降低成本１０億元。

針對今年２月以來更為嚴(yán)峻的市場形勢，河北鋼鐵集團(tuán)以效定銷、以銷定產(chǎn)，確保不虧損、力爭多盈利，層層落實了新一輪挖潛增效指標(biāo)。在企業(yè)十分困難的情況下，堅持做到了不停產(chǎn)、不裁員，不讓一名員工下崗，但節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的項目沒有停，承擔(dān)社會責(zé)任的相關(guān)費用沒有減。集團(tuán)旗下宣鋼、承鋼在出現(xiàn)虧損，邯鋼在生產(chǎn)艱難的情況下，仍充足供應(yīng)了當(dāng)?shù)爻鞘芯用袢∨�、生活所用熱氣、煤氣，保證社會穩(wěn)定。

針對國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》實施細(xì)則，河北鋼鐵集團(tuán)堅持推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)產(chǎn)品由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略布局由內(nèi)地布局向沿海布局轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)規(guī)模由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變，建成全國最大、最具競爭力的精品板材基地、優(yōu)質(zhì)釩鈦特鋼基地和優(yōu)質(zhì)建材基地，實現(xiàn)河北鋼鐵布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將河北省鋼鐵規(guī)模由目前１億多噸壓縮到８０００萬噸，使河北鋼鐵集團(tuán)真正成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”集團(tuán)，進(jìn)入國家鋼鐵強(qiáng)企的第一梯隊。

河北鋼鐵集團(tuán)旗下５大鋼鐵子公司統(tǒng)一發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)內(nèi)部避免了重復(fù)建設(shè)。集團(tuán)規(guī)定：凡是增加鋼鐵產(chǎn)能的項目一律不上，屬于節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目要重點加快建設(shè)。自去年下半年以來，集團(tuán)共停建了３５０多項技改項目，壓縮了２００多億元的計劃投資，相反，集中資金重點建設(shè)了總投資達(dá)１９３億元的邯鋼新區(qū)等一大批產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。同時，集團(tuán)投入資金１５．７５億元，完成了５４個重點節(jié)能減排項目。

經(jīng)歷了去年下半年嚴(yán)峻的市場危機(jī)，河北鋼鐵集團(tuán)２００８年全年產(chǎn)鋼３３２８．３９萬噸、實現(xiàn)銷售收入１６５２億元，同比增長３２．４０％；在消化大量高價庫存的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利稅１１２億元，其中利潤４０億元。