煉鋼熔煉費連續(xù)6個月預(yù)算目標(biāo)，同比降低71.22元/噸

　　今年上半年，河北鋼鐵承鋼120噸提釩煉鋼系統(tǒng)以利潤為中心，深入開展產(chǎn)線對標(biāo)，細化各項工作措施，提高執(zhí)行力，成本控制力進一步增強，煉鋼熔煉費連續(xù)6個月完成月度預(yù)算目標(biāo)，同比降低71.22元/噸。

　　年初以來，承鋼提出"管理創(chuàng)先、機制爭優(yōu)"的管理工作目標(biāo)，將強化基礎(chǔ)管理工作、完善創(chuàng)新管理模式、提升科學(xué)化管理水平，強化體系管理，完善制度建設(shè)。深入推進崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)與考核，規(guī)范崗位操作。同時，該廠瞄準(zhǔn)先進企業(yè)，不斷的優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)流程，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有針對性地研究應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化物料使用，積極組織低價物料代替高價物料，力求通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新挖掘成本潛力，不斷完善前期工藝操作技術(shù)要求，為系統(tǒng)降成本奠定牢固的技術(shù)基礎(chǔ)。此外，該廠在現(xiàn)有日核算基礎(chǔ)上，深化周分析、月總結(jié)的成本對標(biāo)模式，將指標(biāo)細化分解到每一個崗位，分解對象也從大型物料深入到輔助細微原料，每天統(tǒng)一進行核算，并由各車間確認，管理人員定期進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即幫助糾正解決，全系統(tǒng)全方位的做好降成本工作。



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