河北鋼鐵集團(tuán)：推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合抵御市場(chǎng)危機(jī)

作為我國(guó)產(chǎn)能第二、世界第五的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)——河北鋼鐵集團(tuán)在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，以“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、深化集團(tuán)整合、加快科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，通過(guò)推進(jìn)實(shí)質(zhì)性聯(lián)合重組提升集團(tuán)科學(xué)發(fā)展能力，有效抵御化解了金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

為提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，２００８年６月３０日，河北省整合唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)組建河北鋼鐵集團(tuán)。然而，集團(tuán)成立后不久就遇到了百年一遇的國(guó)際金融危機(jī)。從８月份開(kāi)始，鋼材價(jià)格急轉(zhuǎn)直下，加上大量高價(jià)進(jìn)口鐵礦石附近使集團(tuán)遭受兩頭夾擊，利潤(rùn)空間迅速縮小，部分子公司先后出現(xiàn)虧損或嚴(yán)重虧損。

河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳說(shuō)：“這次金融危機(jī)不僅給企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，也給我們以深刻的警示和教訓(xùn)，暴露出我們?cè)趹?zhàn)略管控、市場(chǎng)把握、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面存在的不足。必須痛定思痛，在‘過(guò)冬’中進(jìn)行‘冬訓(xùn)’，強(qiáng)筋壯骨，以適應(yīng)更高層次、更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。”

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，河北鋼鐵集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)實(shí)質(zhì)性聯(lián)合重組，發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)直面挑戰(zhàn)。他們先后組建成立國(guó)際貿(mào)易公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購(gòu)總公司，實(shí)施礦山資源整合，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口、大宗原燃料采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一。隨著整合的穩(wěn)步推進(jìn)，大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、資源掌控能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)。

在銷售方面，河北鋼鐵集團(tuán)通過(guò)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷策略，主導(dǎo)了華北地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格，在去年下半年全國(guó)多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌的情況下，保持了華北地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定，在維護(hù)全國(guó)建材市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定上發(fā)揮了積極作用。

在采購(gòu)方面，河北鋼鐵集團(tuán)先后與神華集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型資源企業(yè)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，已獲得煤炭供應(yīng)量１５００萬(wàn)噸，占今年需采購(gòu)總量的７０％；與西門(mén)子等１３家世界知名設(shè)備制造商建立合作關(guān)系，整合設(shè)備及備件進(jìn)口業(yè)務(wù)，節(jié)約費(fèi)用５０００萬(wàn)元。集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)后，僅價(jià)格優(yōu)惠一項(xiàng)就省出數(shù)億元的采購(gòu)成本，加上整合后財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅降低，一年降低成本１０億元。

針對(duì)今年２月以來(lái)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，河北鋼鐵集團(tuán)以效定銷、以銷定產(chǎn)，確保不虧損、力爭(zhēng)多盈利，層層落實(shí)了新一輪挖潛增效指標(biāo)。在企業(yè)十分困難的情況下，堅(jiān)持做到了不停產(chǎn)、不裁員，不讓一名員工下崗，但節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的項(xiàng)目沒(méi)有停，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)費(fèi)用沒(méi)有減。集團(tuán)旗下宣鋼、承鋼在出現(xiàn)虧損，邯鋼在生產(chǎn)艱難的情況下，仍充足供應(yīng)了當(dāng)?shù)爻鞘芯用袢∨�、生活所用熱氣、煤氣，保證社會(huì)穩(wěn)定。

針對(duì)國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》實(shí)施細(xì)則，河北鋼鐵集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)產(chǎn)品由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略布局由內(nèi)地布局向沿海布局轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)規(guī)模由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變，建成全國(guó)最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材基地、優(yōu)質(zhì)釩鈦特鋼基地和優(yōu)質(zhì)建材基地，實(shí)現(xiàn)河北鋼鐵布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將河北省鋼鐵規(guī)模由目前１億多噸壓縮到８０００萬(wàn)噸，使河北鋼鐵集團(tuán)真正成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”集團(tuán)，進(jìn)入國(guó)家鋼鐵強(qiáng)企的第一梯隊(duì)。

河北鋼鐵集團(tuán)旗下５大鋼鐵子公司統(tǒng)一發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，在集團(tuán)內(nèi)部避免了重復(fù)建設(shè)。集團(tuán)規(guī)定：凡是增加鋼鐵產(chǎn)能的項(xiàng)目一律不上，屬于節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的項(xiàng)目要重點(diǎn)加快建設(shè)。自去年下半年以來(lái)，集團(tuán)共停建了３５０多項(xiàng)技改項(xiàng)目，壓縮了２００多億元的計(jì)劃投資，相反，集中資金重點(diǎn)建設(shè)了總投資達(dá)１９３億元的邯鋼新區(qū)等一大批產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。同時(shí)，集團(tuán)投入資金１５．７５億元，完成了５４個(gè)重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目。

經(jīng)歷了去年下半年嚴(yán)峻的市場(chǎng)危機(jī)，河北鋼鐵集團(tuán)２００８年全年產(chǎn)鋼３３２８．３９萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入１６５２億元，同比增長(zhǎng)３２．４０％；在消化大量高價(jià)庫(kù)存的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利稅１１２億元，其中利潤(rùn)４０億元。