南鋼克服危機實現(xiàn)“彎道超越”

 

       一場全球性的金融危機，給鋼鐵行業(yè)帶來了巨大的沖擊。然而，南京鋼鐵集團有限公司以市場、成本、效益和降低造價為中心尋求突破，不僅在去年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，今年首季也實現(xiàn)了“開門紅”，在國內(nèi)同類型鋼鐵企業(yè)中處于領先地位。

       據(jù)南鋼董事長楊思明介紹，去年，南鋼集團完成銷售收入550億元，實現(xiàn)利稅近32億元，利潤總額、凈利潤在全國500萬噸鋼規(guī)模以上鋼廠中位居第7位，人均利潤排第4位，總資產(chǎn)貢獻率排第2位。今年一季度，南鋼集團圍繞“四個中心”求突破，完成銷售收入108億元，在克服危機的同時實現(xiàn)了“彎道超越”。

       以市場為中心，突破營銷困境。面對突如其來的金融危機，南鋼提出了打造“營銷鐵軍”和“尖刀連”的口號，充分調(diào)動銷售人員的工作激情；圍繞“大行業(yè)、大用戶、大工程、大項目”開展攻關，密切分工、貼身服務，搶接高附加值訂單。同時密切關注國家投資方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，做到超前產(chǎn)品研發(fā)；此外，積極開拓國際市場，不僅保住了原有戰(zhàn)略用戶，而且又發(fā)展了一批新客戶。

       以成本為中心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織理念。即并非片面追求產(chǎn)量指標，而是強調(diào)規(guī)模和效益的最優(yōu)結合，要求生產(chǎn)組織不僅能“上得去”，還要能“控得住”、“下得來”。去年8月初，南鋼通過對各種生產(chǎn)組織模型的分析，果斷調(diào)整產(chǎn)量規(guī)模，減采緩采原燃料、加快銷售出庫、壓縮庫存資金，隨著市場逐步趨穩(wěn)，南鋼又全面恢復了生產(chǎn)。由于措施得力，南鋼每月減少損失5000萬元以上。

       以效益為中心，突破系統(tǒng)增益水平。近幾個月來，供應部門挨家挨戶到各主要供應商開展工作，商議共渡難關的良策。同時，廣開資源采購渠道，通過加強競爭來降低采購成本，取得了每月采購環(huán)比降低成本億元以上的好成績。中厚板卷廠通過開展鋼鐵料消耗攻關，使該廠2008年的鋼鐵料消耗比上年下降了14公斤，僅此一項，年效益就達到8000多萬元。

       以降低造價為中心，拓寬發(fā)展思路。多年工程建設的經(jīng)驗使南鋼人意識到，危機是挑戰(zhàn)也是機遇，越是在行業(yè)低迷的時候，往往越是發(fā)展成本最低的時期。為此，南鋼繼續(xù)加大投入、加快調(diào)整，推進以4.7米軋機為核心的總投資100多億元的結構調(diào)整與節(jié)能減排項目，促使南鋼實現(xiàn)更大跨越。