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馬鋼攜手南鋼杭鋼構(gòu)建采購?fù)?/h1>
發(fā)布日期：2009/5/31
作者：山東大泰金屬材料有限公司
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馬鋼攜手南鋼杭鋼構(gòu)建采購?fù)?/h2>
近日，馬鋼股份牽頭主持召開了由杭鋼、南鋼參加的首屆采購信息交流會(huì)。此次交流會(huì)搭建了三家企業(yè)信息交流共享的平臺(tái)，標(biāo)志著三家企業(yè)以共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的采購?fù)苏叫纬伞?lt;BR> 會(huì)上，三家企業(yè)交流了各自的采購經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)介紹了在鋼鐵業(yè)“寒冬”時(shí)期，各家單位采購部門主動(dòng)出擊，積極行動(dòng)的方法、舉措和對(duì)策，并就三家企業(yè)如何聯(lián)合采購，提高…
近日，馬鋼股份牽頭主持召開了由杭鋼、南鋼參加的首屆采購信息交流會(huì)。此次交流會(huì)搭建了三家企業(yè)信息交流共享的平臺(tái)，標(biāo)志著三家企業(yè)以共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的采購?fù)苏叫纬伞?BR> 會(huì)上，三家企業(yè)交流了各自的采購經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)介紹了在鋼鐵業(yè)“寒冬”時(shí)期，各家單位采購部門主動(dòng)出擊，積極行動(dòng)的方法、舉措和對(duì)策，并就三家企業(yè)如何聯(lián)合采購，提高采購話語權(quán)，結(jié)成采購?fù)诉M(jìn)行了積極的探討、交流和協(xié)商。三家企業(yè)還首次對(duì)錳硅合金和鉬鐵進(jìn)行了聯(lián)合招標(biāo)采購嘗試，一舉獲得成功。聯(lián)合招標(biāo)采購?fù)苿?dòng)了原料采購區(qū)域定價(jià)制度的形成，規(guī)避了惡意競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了原燃料采購市場(chǎng)的健康發(fā)展。
馬鋼公司副總經(jīng)理施雄梁介紹到，此次交流會(huì)是三家企業(yè)共同商討在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下降低采購成本所采取的應(yīng)對(duì)舉措的做法，使企業(yè)真正建立起攜手共進(jìn)、互相交流、提高質(zhì)量、降低成本、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作機(jī)制。
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馬鋼攜手南鋼杭鋼構(gòu)建采購?fù)?/h2>
近日，馬鋼股份牽頭主持召開了由杭鋼、南鋼參加的首屆采購信息交流會(huì)。此次交流會(huì)搭建了三家企業(yè)信息交流共享的平臺(tái)，標(biāo)志著三家企業(yè)以共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的采購?fù)苏叫纬伞?lt;BR> 會(huì)上，三家企業(yè)交流了各自的采購經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)介紹了在鋼鐵業(yè)“寒冬”時(shí)期，各家單位采購部門主動(dòng)出擊，積極行動(dòng)的方法、舉措和對(duì)策，并就三家企業(yè)如何聯(lián)合采購，提高…
近日，馬鋼股份牽頭主持召開了由杭鋼、南鋼參加的首屆采購信息交流會(huì)。此次交流會(huì)搭建了三家企業(yè)信息交流共享的平臺(tái)，標(biāo)志著三家企業(yè)以共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的采購?fù)苏叫纬伞?BR> 會(huì)上，三家企業(yè)交流了各自的采購經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)介紹了在鋼鐵業(yè)“寒冬”時(shí)期，各家單位采購部門主動(dòng)出擊，積極行動(dòng)的方法、舉措和對(duì)策，并就三家企業(yè)如何聯(lián)合采購，提高采購話語權(quán)，結(jié)成采購?fù)诉M(jìn)行了積極的探討、交流和協(xié)商。三家企業(yè)還首次對(duì)錳硅合金和鉬鐵進(jìn)行了聯(lián)合招標(biāo)采購嘗試，一舉獲得成功。聯(lián)合招標(biāo)采購?fù)苿?dòng)了原料采購區(qū)域定價(jià)制度的形成，規(guī)避了惡意競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了原燃料采購市場(chǎng)的健康發(fā)展。
馬鋼公司副總經(jīng)理施雄梁介紹到，此次交流會(huì)是三家企業(yè)共同商討在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下降低采購成本所采取的應(yīng)對(duì)舉措的做法，使企業(yè)真正建立起攜手共進(jìn)、互相交流、提高質(zhì)量、降低成本、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作機(jī)制。