限產(chǎn)保價 能否挽救鋼鐵行業(yè)虧損現(xiàn)狀？

  截止今年3月下旬，我們各大鋼鐵公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)恢復到了5.1億噸左右，而今年國內(nèi)的鋼鐵需求量則僅為4.3億噸；因而按照這個形勢，五月份可能許多鋼廠又要限產(chǎn)保價了。限產(chǎn)保價就是通過限制產(chǎn)能，減少供應(yīng)來達到供求平衡，從而穩(wěn)定產(chǎn)品價格，追求合理利潤。這是市場經(jīng)濟下一個有效的自我調(diào)節(jié)手段。那么，限產(chǎn)保價真的能把鋼鐵企業(yè)從虧損狀態(tài)中挽救起來？     限產(chǎn)保價，實際是兩個步驟，有先有后，通過限產(chǎn)來保障價格，限產(chǎn)是手段，保價是目的。但是很多企業(yè)在實際操作時，連這個最基本的概念都不懂，把保價作為手段來使用。既要求限制產(chǎn)能，同時要求穩(wěn)定價格，這就導致出現(xiàn)一些矛盾。拋開是否涉嫌壟斷不談。單說這個措施是否可行。

    先分析的限產(chǎn)成本。首先一個行業(yè)往往有很多不同性質(zhì)的企業(yè)，私營、國有、上市公司。企業(yè)限產(chǎn)后涉及到的問題也比較多樣化，譬如：國有企業(yè)往往涉及領(lǐng)導人的考核，上市公司要考慮業(yè)績報告，私營企業(yè)要考慮先產(chǎn)后銷，可能引起的銀行催貸問題。同時要考慮員工的安置問題，企業(yè)形象問題。再加上固定的一些機器折舊、開機費用、廠房租用等費用、市場份額占領(lǐng)等因素。各種有形成本、無形成本對于限產(chǎn)來說是很難量化的，但是有一點，這個成本必然是很高的。

    再來說“保價”的問題，價格始終是種市場表象，他是市場內(nèi)在的供求、成本、政策、心態(tài)等多方因素相互作用的結(jié)果。其核心仍是供求關(guān)系，在沒有完全扭轉(zhuǎn)供求關(guān)系的情況下來保價會導致什么結(jié)果呢？1.由于價格保持平穩(wěn)，不足以克服限制成本，企業(yè)很難將限產(chǎn)執(zhí)行到位，供求矛盾持續(xù)存在；2.供大于求的情況下，產(chǎn)銷率不斷降低，工廠庫存不斷增高，資金占用過大，對后期崩盤帶來極大的隱憂；3.盡管價格平穩(wěn)可以短期內(nèi)穩(wěn)定下游采購心態(tài)，但是本質(zhì)上只是將調(diào)整壓力退后，并沒有消除，在供求情況透明的前提下，市場對于價格調(diào)整始終存在一個預期，須謹防銷售壓力集中釋放帶來的劇烈振蕩；4.化纖行業(yè)多存在相關(guān)替代品，不考慮競爭情況，執(zhí)行控制價格，必然會導致下游部分需求流向競爭產(chǎn)品，本產(chǎn)品需求萎縮；5.在保價的市場氛圍下，雖然各工廠生存艱難，但是多能糊口，競爭削弱，新產(chǎn)品、差異化的開拓節(jié)奏必然放緩。等等這一系列的問題，都是保價時會產(chǎn)生的，企業(yè)又該如何應(yīng)對？

    限產(chǎn)保價的基點，是通過減少一定的產(chǎn)能來調(diào)節(jié)市場供求關(guān)系。從我國實際國情來看，由于鋼產(chǎn)量的基數(shù)大，僅有部分鋼廠實施限產(chǎn)，不太可能達到保價的目的。鋼廠作為企業(yè)，追求利潤最大化是自己的職責之一。限了產(chǎn)的噸鋼生產(chǎn)成本就會比原先的高，降不了成本反而抬高了本，在低迷的市場里也就失去了價格競爭優(yōu)勢。從這樣的視角看，限產(chǎn)也是不能持久的。