安鋼：多措并舉力求“破冰”

  

      在金融危機面前，安鋼不避不讓，不恐不慌，積極采取措施，主動出擊，力求“破冰”。

       今年3月份以來，面對第二波金融危機的沖擊，安鋼及時推行市場倒逼機制，以市場價格倒逼出工序成本，并作為考核指標(biāo)分解到各單位、各崗位、各環(huán)節(jié)，從而開展全員、全方位、全過程的系統(tǒng)挖潛，以降低生產(chǎn)成本。據(jù)悉，進入4月份，安鋼效益下滑的速度已經(jīng)明顯放緩。

       從2003年到2008年，在長達5年的時間里，安鋼共投資180多億元，對企業(yè)的主體裝備進行了脫胎換骨式的改造，初步實現(xiàn)了裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化，躋身國內(nèi)鋼鐵強廠之列。在金融危機爆發(fā)之后，安鋼充分利用已有裝備優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極開發(fā)具有競爭力的拳頭產(chǎn)品，搶占市場先機，打造安鋼品牌。僅今年3月份，安鋼就成功開發(fā)出Q460低合金高強度板、AG510QK汽車轎殼用鋼、X80高強度管線鋼等多個高技術(shù)含量、高附加值新產(chǎn)品，拓展了市場空間，提高了盈利能力。3月20日，安鋼一次中標(biāo)西氣東輸4.3萬噸大訂單，不僅給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，而且有效提振了職工的士氣。

       由于市場持續(xù)低迷，許多產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。自去年8月份以來，根據(jù)各生產(chǎn)線的市場行情，安鋼采取靈活經(jīng)營的方式，先后對部分虧損嚴重的產(chǎn)品進行了停產(chǎn)限產(chǎn)。利用設(shè)備停產(chǎn)間隙，一方面組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一方面對所有裝備進行全面的檢修改造。目前，各條生產(chǎn)線均處于最佳狀態(tài)，一旦金融“堅冰”融化，安鋼這艘中原鋼鐵航母將加速前行。(來源：大河網(wǎng)-河南日報)