作為攀鋼的“拳頭”企業(yè)，攀鋼釩被寄予厚望

作為攀鋼的“拳頭”企業(yè)，攀鋼釩被寄予厚望。在鋼鐵市場持續(xù)低迷的大背景下，按照“與民營企業(yè)比成本，與先進(jìn)企業(yè)拼指標(biāo)”的思路，該公司聚焦兩眼向內(nèi)，深挖降本潛能，1至6月份，實(shí)現(xiàn)盈利2.87億元。

　　這一成績的取得，既得益于該公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，特別是“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”這一理念，全體干部職工摒棄“等、靠、要”思想，以“九個(gè)兩手抓”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，又得益于該公司聚焦降本增效、深挖內(nèi)部潛力，拼成本、拼市場、拼競爭力等一系列超常規(guī)舉措的“落地生根”。

　　從年初開始，該公司牢固樹立“捂緊錢袋子、真正過‘窮日子’”的思想，充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創(chuàng)效”等六個(gè)專項(xiàng)降本小組的作用，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛、降本增效、強(qiáng)化管理等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了低成本生產(chǎn)目標(biāo);不斷完善動(dòng)態(tài)目標(biāo)倒逼機(jī)制，層層傳遞經(jīng)營壓力，堅(jiān)持每月、每周滾動(dòng)預(yù)算會制度，分析檢查落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營狀態(tài)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，迅速將市場壓力傳遞到部門、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人;各單位結(jié)合每月新分解的指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)當(dāng)月的新形勢、新變化，有針對性地制定各項(xiàng)超常規(guī)措施，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。

　　不僅如此，該公司還動(dòng)態(tài)調(diào)整對標(biāo)對象和指標(biāo)，依靠科技進(jìn)步和工藝優(yōu)化，推行精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力做大品種規(guī)模效益。1至6月份，該公司入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、冷軋成材率等多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善，支撐了生產(chǎn)成本的持續(xù)降低。

　　為縮小購銷兩端“剪刀差”，該公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)走訪重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶和供應(yīng)商，與他們深入溝通交流，傳遞經(jīng)營壓力，為穩(wěn)定產(chǎn)品市場和高性價(jià)比原燃料的保供創(chuàng)造了條件。該公司協(xié)同供應(yīng)公司、國貿(mào)公司，實(shí)行鋼價(jià)與原燃料價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大華坪煤等性價(jià)比高的原燃料采購力度，采取地毯式搜索等方式，在區(qū)域市場的產(chǎn)品售價(jià)和市場份額兩方面做足文章，降低采購成本，擴(kuò)大市場銷售份額。上半年，該公司熱軋和普冷產(chǎn)品在西南區(qū)域配置率分別達(dá)94.4%、78.3%，同比提高3.6%、3.3%。

　　面對下半年更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司咬定全年利潤目標(biāo)不放松，將加大形勢任務(wù)教育力度，讓廣大干部職工知形勢、明任務(wù)，立足崗位做貢獻(xiàn)，全身心投入到保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中;更加注重內(nèi)部降成本和外部拓市場工作，全力開源節(jié)流，做好經(jīng)濟(jì)保供、低成本冶煉工作以及品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升區(qū)域市場占有率等重點(diǎn)工作，支撐全年5億元利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。



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