江西萍鋼實業(yè)股份5月份鋼鐵主業(yè)利潤7101萬元

　在繼4月份一舉扭虧為盈后，近日遼寧方大集團傳來消息，所屬江西萍鋼實業(yè)股份有限公司系列挖潛增效舉措持續(xù)顯現(xiàn)后勁，5月份盈利繼續(xù)保持良好勢頭，4月和5月份鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)利潤1.4億余元，其中5月份鋼鐵主業(yè)利潤7101萬元，企業(yè)競爭力凸顯。

　　推進三項制度改革競聘上崗“末位充電”

　　2014年以來，面對市場急劇惡化的態(tài)勢，萍鋼公司進一步發(fā)揮方大集團重組優(yōu)勢，一方面以建立長期的、公平公正公開的崗位動態(tài)競聘機制為主線，大刀闊斧推進用人、用工、分配三項制度改革。通過推行競價競爭、考評考核競爭等方式，對可替代性崗位、重要崗位、一般性操作崗位、苦臟累崗位和關(guān)鍵崗位全部實施競聘，競聘優(yōu)化下來的員工則參與“末位充電”培訓(xùn)，真正做到用業(yè)績和能力定崗位，用“人心流向”、市場行情定收入。

　　今年4月份萍鄉(xiāng)、安源子公司完成了全部班組長崗位的第一次公開競聘，報名競聘人數(shù)達1001人，最終競聘上崗647人。這樣全面、徹底的班組長公開競聘，在萍鋼歷史上還是第一次。

　　全方位對標(biāo)國內(nèi)先進企業(yè)強化管理挖潛力

　　與此同時，萍鋼公司全方位對標(biāo)國內(nèi)先進企業(yè)，強化管理，堵塞漏洞，挖掘潛力，成效明顯。其中萍鄉(xiāng)、安源子公司圍繞“找差距、立目標(biāo)、定措施、樹信心”這條主線，規(guī)范招標(biāo)，清理勞務(wù)，強化責(zé)任。

　　1-5月通過招標(biāo)引進新客戶，發(fā)現(xiàn)市場價格水平，創(chuàng)效達1.04億元。同時，產(chǎn)品銷售物流運輸費用、副產(chǎn)品銷售、外委項目費用管理、勞務(wù)項目管理等方面，通過對標(biāo)都取得突破性的成果，以降低內(nèi)部生產(chǎn)物流倒運費為例，降幅接近30%，全年可降低費用2600萬元。

　　市場壓力傳遞給每位員工增效舉措顯后勁

　　方大萍鋼九江子公司以改革為主線，通過攪動全員思想，統(tǒng)一認識，不斷激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性�？萍脊リP(guān)、招標(biāo)比價、小改小革、反腐堵漏、崗位優(yōu)化……一系列挖潛增效舉措持續(xù)顯現(xiàn)后勁，其中5月份噸鐵成本環(huán)比降低34.73元，1-5月份挖潛達9136萬元。

　　不斷深化改革，真正將市場壓力傳遞給了每位員工，極大增強了員工的危機感、責(zé)任感，企業(yè)上下活力迸發(fā);全面對標(biāo)挖潛，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個流程，規(guī)范管理，挖潛堵漏，不僅挖出了效益，更樹立了正氣，提振了信心，營造了人心凝聚、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　目前，方大萍鋼正朝著二季度全面盈利的目標(biāo)前進。



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