鋼企負(fù)債3萬億、銀行抽貸現(xiàn)象增多，打鐵還需自身強(qiáng)

　　我國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入嚴(yán)重虧損階段，今年一季度鋼企虧損率達(dá)到47%，是新世紀(jì)以來最為困難的一個(gè)季度;而隨之而來的“銀行抽貸”、“新環(huán)保法”兩座大山，還將進(jìn)一步“錘煉”處于苦難中的鋼鐵行業(yè)，怎樣搬開這兩座高懸于頭頂?shù)拇笊�，也將是未來我國鋼企不斷調(diào)整的方向。

　　鋼企負(fù)債3萬億、銀行抽貸現(xiàn)象增多，打鐵還需自身強(qiáng)

　　在鋼企融資難、融資貴的情況下，因?yàn)樾袠I(yè)的持續(xù)低迷，銀行業(yè)明顯加速了對(duì)鋼企的抽貸操作;業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)今年銀行抽貸10%，相當(dāng)于抽走1400億元;必然會(huì)進(jìn)一步加重鋼鐵企業(yè)的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。一方面是鋼企應(yīng)收賬款和資源庫存占?jí)嘿Y金比例不斷提高，而另一方面銀行開始成規(guī)模的抽貸，一批資金實(shí)力相對(duì)較弱的鋼企或率先因資金鏈斷裂而死亡;此前媒體報(bào)道的海鑫鋼鐵及大邱莊岐豐鋼廠均是遭遇銀行“抽貸”才導(dǎo)致的資金鏈斷裂而陷入停產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)負(fù)債約3萬億元，其中50%為銀行貸款;中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示其會(huì)員企業(yè)2014年一季度資產(chǎn)負(fù)債率攀升至69.56%;與此同時(shí)，鋼企的貸款利率尚在不斷提升，使得一季度鋼企財(cái)務(wù)費(fèi)用快速提升22%以上。

　　“解鈴還須系鈴人”，鋼鐵行業(yè)之所以面臨眼前的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，一方面固然是有銀行“嫌貧愛富”的不近人情，更多的卻需要從自身找出癥結(jié)之所在。我國鋼鐵行業(yè)這幾年一味的追求規(guī)�；�，導(dǎo)致產(chǎn)能過�，F(xiàn)象日益嚴(yán)重，市場(chǎng)無序競(jìng)爭、惡性價(jià)格競(jìng)爭極大的降低了鋼材價(jià)值，加上市場(chǎng)需求被透支嚴(yán)重;因此，要使鋼鐵行業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，唯有積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后低端產(chǎn)能，合理控制高端產(chǎn)能。根據(jù)市場(chǎng)的切實(shí)需求合理配置鋼企生產(chǎn)活動(dòng)，最大可能的化解供求過剩矛盾，減少庫存資源占?jí)?與此同時(shí)，進(jìn)一步深入終端行業(yè)，加強(qiáng)與終端用鋼企業(yè)的聯(lián)系合作，拓展新的合作模式，降低應(yīng)收賬款占比，最大可能的增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)周期。使得鋼企能夠盡可能快的走出低迷期，但是很顯然，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，陣痛不可避免，大批的不符合市場(chǎng)資源優(yōu)化配置需求的鋼企將會(huì)被淘汰出局，而行業(yè)也必然借此機(jī)會(huì)整合出一批綜合實(shí)力更加雄厚的鋼鐵集團(tuán)的誕生;在增強(qiáng)業(yè)內(nèi)自我造血功能的同時(shí)，也可以再次獲取銀行業(yè)的親睞。

　　新環(huán)保法實(shí)施 一大批鋼企面臨淘汰

　　這個(gè)世界是順應(yīng)時(shí)勢(shì)者得以生存發(fā)展，逆勢(shì)者必然慘遭淘汰;在我國，環(huán)保治理已經(jīng)是民生之所向、國策之所向，大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。然而一直以來以粗放式發(fā)展為主的鋼鐵企業(yè)，就猶如踏進(jìn)了連環(huán)地雷陣;不解決生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的環(huán)保問題，只能倒閉破產(chǎn)，已經(jīng)毫無二路可走。

　　據(jù)了解，今年4月我國頒布了新的《環(huán)境保護(hù)法》，如果這一政策在鋼鐵行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行，那么包括大部分中小鋼廠在內(nèi)的鋼企都難以過關(guān)。要么升級(jí)改造環(huán)保設(shè)施，以達(dá)到環(huán)保法規(guī)定的要求，要么就被迫關(guān)掉;但是，眼下鋼企虧損面不斷擴(kuò)大，鋼鐵企業(yè)又哪來多余的巨額資金去進(jìn)行環(huán)保改造?就算舍得投入巨資，可按照眼下鋼材的盈利能力而言，鋼企時(shí)無法承受其帶來的虧損風(fēng)險(xiǎn)的，因此筆者認(rèn)為，多數(shù)的中小鋼廠其實(shí)只有一條路可以走--被大鋼廠收購，否則就只能等著拆除的命運(yùn)。

　　而對(duì)于原本就環(huán)保設(shè)施齊全的鋼企，其實(shí)平常開動(dòng)環(huán)保設(shè)備的并不多;這是為了節(jié)省環(huán)保成本所致，因此，一旦新環(huán)保法得到有效的執(zhí)行，那么小鋼廠固然艱難，而大鋼廠也必然將不得不承受更重的成本壓力，一定時(shí)期內(nèi)，虧損必然還將持續(xù)，那么就是誰能堅(jiān)持到最后，誰才可言真正的勝利。

　　筆者認(rèn)為，環(huán)保治理致使成本增多，鋼廠必然會(huì)將成本壓力轉(zhuǎn)嫁至市場(chǎng)和終端，因此配套的新環(huán)保法能否一視同仁的執(zhí)行是至關(guān)重要的。利用環(huán)保法加快行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局的梳理，使得我國鋼材供求矛盾得到有效緩解后，鋼價(jià)也必然借此回升到合理的水平。

　　總的來說，在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型之下，鋼鐵需求增速已經(jīng)逐步放緩;鋼鐵行業(yè)必須要改變以往粗放式、規(guī)�；�發(fā)展方式，讓市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，當(dāng)前的行業(yè)困境也就未必是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的噩夢(mèng)，反而會(huì)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局升級(jí)的最大原始動(dòng)力;一句話，順勢(shì)得發(fā)展，逆勢(shì)則必亡，個(gè)中滋味，且嘗且變化。



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