安陽鋼鐵集團公司李濤：把工作放在三大著力點上

　　安陽鋼鐵集團公司董事長、黨委書記李濤

　　進入2014年，鋼鐵行業(yè)既面臨著機遇，又面臨著挑戰(zhàn)。

　　世界經(jīng)濟總體復蘇，一方面將拉動我國的外貿(mào)，一方面又對大宗原材料進口產(chǎn)生了更多的不確定性，但總體上是利大于弊。我國經(jīng)濟形勢向好：一是改革力度加大。黨的十八屆三中全會召開之后，會給鋼鐵企業(yè)提供一個較寬松的發(fā)展環(huán)境，讓混合所有制成為國企進一步深化改革的方向和目標;二是經(jīng)濟增速比2013年會略有提高;三是中央把城鎮(zhèn)化作為推動當前經(jīng)濟、轉(zhuǎn)型升級、走出低谷的一個重要突破口，這對鋼鐵企業(yè)是個利好。

　　從鋼鐵行業(yè)自身講，一些深層次矛盾和問題還沒解決。比如，產(chǎn)能嚴重過剩的局面沒有扭轉(zhuǎn)，環(huán)保治理的任務重，社會責任成本再攀升，融資困難會愈加明顯等。2014年，整個行業(yè)還將延續(xù)“高產(chǎn)量、高成本、低價格、低效益”的態(tài)勢。

　　2013年，安鋼以解危脫困倒逼轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好：鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，非鋼產(chǎn)業(yè)盈利水平明顯改善;結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著進展;職工收入恢復性增長;同比減虧25億元，實現(xiàn)了由巨虧到盈利平衡點的逆轉(zhuǎn)。2014年，解危脫困的形勢依然嚴峻，轉(zhuǎn)型升級的任務仍然繁重。為此，我們將全面貫徹十八屆三中全會精神，進一步解放思想，轉(zhuǎn)換機制，激發(fā)改革與發(fā)展的新活力，把工作放在三大著力點上。

　　第一，把握好兩個關系。一個是外部市場變化性和企業(yè)內(nèi)部計劃性的關系。外部市場越是瞬息萬變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就越要有高度的一體化，就越要有協(xié)調(diào)性、組織性和系統(tǒng)性。為此，我們將建立能隨時組織起來、優(yōu)化資源配置、適應市場的快速反應機制和聯(lián)動機制。另一個是規(guī)模、效益和結(jié)構(gòu)的關系。在保持基本的經(jīng)濟規(guī)模基礎上，充分兼顧效益和結(jié)構(gòu)，對于嚴重虧損、沒有邊際貢獻、沒有正現(xiàn)金流的品種和產(chǎn)線，堅決停產(chǎn)。在結(jié)構(gòu)跟規(guī)模產(chǎn)生矛盾的情況下，服從結(jié)構(gòu)，服從效益高的要求。

　　第二，堅持好“兩個服從”。堅持生產(chǎn)經(jīng)營必須高度服從效益，特別是生產(chǎn)的組織、經(jīng)營計劃的組織，每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都始終服從效益和低成本戰(zhàn)略，讓每一個環(huán)節(jié)都能夠直接或間接地與市場、與效益聯(lián)動起來，與低成本聯(lián)動起來;堅持生產(chǎn)經(jīng)營必須服從環(huán)保，生產(chǎn)以環(huán)保為前提，這是社會責任，也是安鋼的宗旨。

　　第三，實現(xiàn)“兩個突破”。一是體制機制改革實現(xiàn)新突破。安鋼將打破不合時宜的傳統(tǒng)思維和條條框框束縛，逐步建立和完善適應形勢發(fā)展、適應市場競爭的管理新模式;積極探索和構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的混合所有制經(jīng)濟發(fā)展模式，在部分領域加強與不同體制類型的企業(yè)合作;優(yōu)化人力資源配置，改革激勵約束機制，增強內(nèi)生發(fā)展動力。二是轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新的突破。堅持以市場為導向，主動適應市場變化，推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，做強鋼鐵主業(yè);推進非鋼產(chǎn)業(yè)市場化運行，培育扶植支柱產(chǎn)業(yè)，提升非鋼產(chǎn)業(yè)對集團的效益貢獻率。


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