攀鋼學(xué)習(xí)實踐活動以應(yīng)對危機為平臺降本增效創(chuàng)佳績

 面對全球的經(jīng)濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中選擇在抱怨中消亡？在逆境中辛苦的經(jīng)營？還是化危為機在變革中成長和壯大？攀鋼集團公司黨委把應(yīng)對金融危機減虧增效作為整改落實工作的重點，帶領(lǐng)廣大干部職工在學(xué)習(xí)實踐活動中，用實際行動作出了積極回答——危機之中謀轉(zhuǎn)變，逆境之中拼發(fā)展，通過兩眼向內(nèi)挖潛力，向管理要效益，降本增效創(chuàng)造了佳績，攀鋼5月份比4月份減虧1.17億。
    一、采取市場倒逼，開展全員、全方位、全過程降本增效。
    （集團）公司董事長、黨委書記樊政煒在學(xué)習(xí)實踐活動中，多次強調(diào)把減虧控虧扭虧增效作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動最重要、最有效的實際行動，把減虧增效作為生存發(fā)展的基本條件，摒棄“三個等待”的思想，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，切實增強危機意識、責(zé)任意識、進取意識和大局意識，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力抓好降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場拓展、科技創(chuàng)新等各項工作，全力推進管理流程再造和內(nèi)部資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，最大限度地把攀鋼的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為在危機中求生存、求發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，堅決打贏減虧控虧扭虧增效這場硬仗。（集團）公司下發(fā)了《關(guān)于確保實現(xiàn)二季度減虧增效目標(biāo)的通知》，公司黨委8名常委掛點聯(lián)系3個單位督導(dǎo)減虧增效工作，并層層對各單位減虧控虧扭虧目標(biāo)立下“軍令狀”，以產(chǎn)品市場價格倒推各工序成本和采購成本，確保減虧增效取得實效。
    新鋼釩公司采取倒逼成本效益，板快成本控制，數(shù)字成本分析，指標(biāo)異常糾偏等降本管理模式，緊緊圍繞低成本戰(zhàn)略，從降低采購成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)等方面來組織生產(chǎn)經(jīng)營，通過在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中有條不紊地貫徹落實“三大優(yōu)化調(diào)整”目標(biāo)和降本控虧措施、較好完成了重點品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和平穩(wěn)銜接采產(chǎn)運銷各個環(huán)節(jié)等措施，從采購、物流、庫存、工序成本、費用、銷售等方面實現(xiàn)全流程低成本“瘦身”，該公司5月份比4月份減虧4400萬元。攀宏釩制品廠通過強化生產(chǎn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低設(shè)備故障、降低釩原料消耗、降低工序能耗等系列措施，苦練內(nèi)功，深挖降本增效潛力，使成本控制取得顯著成效，目標(biāo)成本比計劃降低了202.73萬元。5月份，攀成鋼公司各單位在緊緊圍繞二季度控虧目標(biāo)，深入查找主觀原因并采取超常規(guī)措施止滑減損，通過大力強化降成本工作，有效確保了鋼管、建材兩大產(chǎn)品成本進一步降低，5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況較4月份有了進一步好轉(zhuǎn)。
    二、加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，強化措施促營銷。
    （集團）公司在學(xué)習(xí)實踐活動中，既立足于解決現(xiàn)實問題，又為長遠發(fā)展奠定優(yōu)勢，通過加強協(xié)同效應(yīng)，在優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面邁出了堅實步伐。一是采取有效措施確保重軌、無縫鋼管、釩制品等擁有技術(shù)和市場優(yōu)勢的高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，最大限度地做大邊際貢獻。目前，攀鋼鋼軌在鋼市“寒冬”里依舊供不應(yīng)求，既抓住了國家擴大內(nèi)需，加快鐵路大發(fā)展的機遇，又成為企業(yè)“過冬”的重要武器。日前，公司決定將俏銷的百米鋼軌產(chǎn)量由20萬噸提升至40萬噸。5月份，軌梁廠月產(chǎn)超過4萬噸目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高。二是狠抓市場開拓和降庫促銷，采取積極、穩(wěn)妥、靈活的營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品流向，優(yōu)化銷售半徑，重點抓好釩制品、重軌、無縫鋼管和板材專項等產(chǎn)品的銷售。新鋼釩銷售部按照“力保西南，寸土必爭”的營銷方針，牢牢把握“面向西南、做大西南”的鋼材配置原則，通過穩(wěn)步占領(lǐng)西南市場，使產(chǎn)品資源發(fā)揮出了最大經(jīng)濟效益。今年1至5月份，攀鋼共向國內(nèi)汽車企業(yè)銷售鋼材近24萬噸，其中投放西南汽車用鋼市場占據(jù)了相當(dāng)比例。5月20日，攀鋼控股的攀中伊紅金屬制品（重慶）有限責(zé)任公司在重慶市投產(chǎn)。該項目的正式投用，將為攀鋼進一步開拓重慶汽車、摩托車用鋼市場發(fā)揮“橋頭堡”作用。為降低鋼材運輸成本，提高攀鋼產(chǎn)品在上海等華東市場的競爭力，攀鋼積極實施水運代替鐵路運輸?shù)拇胧�。從年初�?月中旬，攀鋼共向華東市場銷售鋼材46331.28噸，已累計節(jié)約物流費用近400萬元，預(yù)計年可節(jié)省運費1000萬元以上。
    三、強化管理，向管理要效益。
    （集團）公司把狠抓管理，向管理要效益作為應(yīng)當(dāng)金融危機的有效措施，放在重要位置。公司強調(diào)要下最大的決心、花最大的功夫、盡最大的努力，制定各項超常規(guī)措施，狠抓落實，嚴格考核。各單位圍繞降本增效，積極落實公司要求，全力抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、資金、設(shè)備、安全等專項管理，努力提升管理水平和管理效率。礦業(yè)公司在學(xué)習(xí)實踐活動中提出加強制度建設(shè)，對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進行清理、完善，進一步規(guī)范該公司對廠礦（單位）的管理，構(gòu)建監(jiān)管有效、運轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力的管控模式，形成與之相適應(yīng)的新型母子公司管理體制。鈦業(yè)公司在學(xué)習(xí)實踐活動中提出抓住鈦白這個關(guān)鍵點，理順管理流程，優(yōu)化管理模式，通過提高嚴格內(nèi)部成本控制，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，降低原料采購成本等措施向管理要效益。溫江療養(yǎng)院在學(xué)習(xí)實踐活動中提出強化全面預(yù)算管理，對標(biāo)挖潛，降本增效。進一步完善費用支出預(yù)算管理制度，加大監(jiān)管考核力度；量化標(biāo)準(zhǔn)接待（經(jīng)營）工序成本，分解到相關(guān)部門、崗位和人員。
    目前，圍繞應(yīng)對危機，（集團）公司在制定整改落實方案中，對減虧控虧扭虧增效提出了具體整改措施，（集團）公司廣大干部職工正以學(xué)習(xí)實踐活動為強大動力，通過深入開展全方位、全員、全面、全過程地降本增效工作，為確保打贏減虧控虧扭虧增效這場硬仗而奮力拼搏著。（人民網(wǎng)）