南鋼克服危機(jī)實(shí)現(xiàn)“彎道超越”

 

       一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)，給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。然而，南京鋼鐵集團(tuán)有限公司以市場(chǎng)、成本、效益和降低造價(jià)為中心尋求突破，不僅在去年取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，今年首季也實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，在國(guó)內(nèi)同類型鋼鐵企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

       據(jù)南鋼董事長(zhǎng)楊思明介紹，去年，南鋼集團(tuán)完成銷售收入550億元，實(shí)現(xiàn)利稅近32億元，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)在全國(guó)500萬(wàn)噸鋼規(guī)模以上鋼廠中位居第7位，人均利潤(rùn)排第4位，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率排第2位。今年一季度，南鋼集團(tuán)圍繞“四個(gè)中心”求突破，完成銷售收入108億元，在克服危機(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“彎道超越”。

       以市場(chǎng)為中心，突破營(yíng)銷困境。面對(duì)突如其來(lái)的金融危機(jī)，南鋼提出了打造“營(yíng)銷鐵軍”和“尖刀連”的口號(hào)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作激情；圍繞“大行業(yè)、大用戶、大工程、大項(xiàng)目”開展攻關(guān)，密切分工、貼身服務(wù)，搶接高附加值訂單。同時(shí)密切關(guān)注國(guó)家投資方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到超前產(chǎn)品研發(fā)；此外，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，不僅保住了原有戰(zhàn)略用戶，而且又發(fā)展了一批新客戶。

       以成本為中心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織理念。即并非片面追求產(chǎn)量指標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)規(guī)模和效益的最優(yōu)結(jié)合，要求生產(chǎn)組織不僅能“上得去”，還要能“控得住”、“下得來(lái)”。去年8月初，南鋼通過對(duì)各種生產(chǎn)組織模型的分析，果斷調(diào)整產(chǎn)量規(guī)模，減采緩采原燃料、加快銷售出庫(kù)、壓縮庫(kù)存資金，隨著市場(chǎng)逐步趨穩(wěn)，南鋼又全面恢復(fù)了生產(chǎn)。由于措施得力，南鋼每月減少損失5000萬(wàn)元以上。

       以效益為中心，突破系統(tǒng)增益水平。近幾個(gè)月來(lái)，供應(yīng)部門挨家挨戶到各主要供應(yīng)商開展工作，商議共渡難關(guān)的良策。同時(shí)，廣開資源采購(gòu)渠道，通過加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低采購(gòu)成本，取得了每月采購(gòu)環(huán)比降低成本億元以上的好成績(jī)。中厚板卷廠通過開展鋼鐵料消耗攻關(guān)，使該廠2008年的鋼鐵料消耗比上年下降了14公斤，僅此一項(xiàng)，年效益就達(dá)到8000多萬(wàn)元。

       以降低造價(jià)為中心，拓寬發(fā)展思路。多年工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)使南鋼人意識(shí)到，危機(jī)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，越是在行業(yè)低迷的時(shí)候，往往越是發(fā)展成本最低的時(shí)期。為此，南鋼繼續(xù)加大投入、加快調(diào)整，推進(jìn)以4.7米軋機(jī)為核心的總投資100多億元的結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排項(xiàng)目，促使南鋼實(shí)現(xiàn)更大跨越。