水鋼集團(tuán)直面市場(chǎng)變化克難攻堅(jiān)

不能說(shuō)這場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)見底，但經(jīng)過(guò)半年多的堅(jiān)持，我們減虧的幅度逐月增長(zhǎng)，如果市場(chǎng)沒(méi)有大的波動(dòng)，這個(gè)月就可以做到盈虧持平。”5月20日，首鋼水城鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理張槐祥對(duì)記者說(shuō)。     與去年同期相比，今年1至4月份，水鋼的鐵、鋼、材、冶金焦制造成本降幅均超過(guò)21%，冶煉降低焦炭使用比例、減少煉鋼鋼鐵料消耗、提高鋼材綜合成材率等三大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)，為水鋼降低成本貢獻(xiàn)了4001萬(wàn)元。而這些成績(jī)的取得，來(lái)源于水鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)、緊貼市場(chǎng)所采取的成本管理倒逼機(jī)制。

    去年下半年，受國(guó)際金融危機(jī)影響，鋼材價(jià)格從上半年創(chuàng)紀(jì)錄的每噸6000元高位一路下滑到3000多元，冰火兩重天的市場(chǎng)變化給水鋼帶來(lái)了巨大壓力，在近年來(lái)首度出現(xiàn)大額虧損后，2008年10月29日起停掉了三分之一的產(chǎn)能，實(shí)施“限產(chǎn)減虧”，職工月收入降到正常水平的70%。

    水鋼在虧損的劇痛中大力推行成本核算倒逼機(jī)制，迅速成立“降低原燃料采購(gòu)成本”、“生產(chǎn)組織、攻關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”、“加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低銷售、接待費(fèi)用”、“加強(qiáng)思想政治工作、維護(hù)職工穩(wěn)定”等五個(gè)攻關(guān)組，借此推動(dòng)企業(yè)管理的全面提升。同時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，開展“干部扎根基層、黨員扎根群眾”的主題實(shí)踐活動(dòng)和“感恩教育”活動(dòng)，在困難時(shí)期豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

    水鋼人的堅(jiān)守收到了效果，他們用7成的產(chǎn)能，在去年四季度超額實(shí)現(xiàn)了上年同期創(chuàng)下的產(chǎn)量指標(biāo)。

    真正的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在今年2月2日，水鋼全面恢復(fù)生產(chǎn)，2號(hào)高爐創(chuàng)造了開爐3天就恢復(fù)正常生產(chǎn)的歷史最好水平，煉鐵廠最高日產(chǎn)量達(dá)到9000噸，軋鋼廠4條生產(chǎn)線最高日產(chǎn)量突破萬(wàn)噸大關(guān)，入爐焦比、鋼鐵料消耗、高爐噴煤比等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅改善，相繼達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

    生產(chǎn)一線的堅(jiān)持不懈也激發(fā)了市場(chǎng)營(yíng)銷人員的斗志，水鋼銷售分公司推出細(xì)分市場(chǎng)、差異營(yíng)銷的策略，圍繞“省內(nèi)做量增份額、省外做價(jià)增效益”，構(gòu)建由經(jīng)銷商、工程客戶、終端直付工程等多層次的渠道組合，有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)挑戰(zhàn)。今年1至4月實(shí)現(xiàn)貨款回籠34.92億元。

    市場(chǎng)營(yíng)銷的變化促使水鋼加快了技術(shù)創(chuàng)新步伐。4月8日，集團(tuán)公司緊急部署開發(fā)高附加值品種鋼，煉鋼廠、軋鋼廠在技術(shù)部門指導(dǎo)下，短短8天時(shí)間就成功開發(fā)試制出礦用錨桿鋼。

    眾志成城，聚沙成塔。今年前4月，水鋼管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)降低37.66%。4月份虧損降到2600萬(wàn)元，擺脫了連續(xù)數(shù)月巨虧的局面。目前，從營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門反饋的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)5月份有望實(shí)現(xiàn)盈虧持平。