限產(chǎn)保價(jià) 能否挽救鋼鐵行業(yè)虧損現(xiàn)狀？

  截止今年3月下旬，我們各大鋼鐵公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)恢復(fù)到了5.1億噸左右，而今年國(guó)內(nèi)的鋼鐵需求量則僅為4.3億噸；因而按照這個(gè)形勢(shì)，五月份可能許多鋼廠又要限產(chǎn)保價(jià)了。限產(chǎn)保價(jià)就是通過限制產(chǎn)能，減少供應(yīng)來達(dá)到供求平衡，從而穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，追求合理利潤(rùn)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一個(gè)有效的自我調(diào)節(jié)手段。那么，限產(chǎn)保價(jià)真的能把鋼鐵企業(yè)從虧損狀態(tài)中挽救起來？     限產(chǎn)保價(jià)，實(shí)際是兩個(gè)步驟，有先有后，通過限產(chǎn)來保障價(jià)格，限產(chǎn)是手段，保價(jià)是目的。但是很多企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)，連這個(gè)最基本的概念都不懂，把保價(jià)作為手段來使用。既要求限制產(chǎn)能，同時(shí)要求穩(wěn)定價(jià)格，這就導(dǎo)致出現(xiàn)一些矛盾。拋開是否涉嫌壟斷不談。單說這個(gè)措施是否可行。

    先分析的限產(chǎn)成本。首先一個(gè)行業(yè)往往有很多不同性質(zhì)的企業(yè)，私營(yíng)、國(guó)有、上市公司。企業(yè)限產(chǎn)后涉及到的問題也比較多樣化，譬如：國(guó)有企業(yè)往往涉及領(lǐng)導(dǎo)人的考核，上市公司要考慮業(yè)績(jī)報(bào)告，私營(yíng)企業(yè)要考慮先產(chǎn)后銷，可能引起的銀行催貸問題。同時(shí)要考慮員工的安置問題，企業(yè)形象問題。再加上固定的一些機(jī)器折舊、開機(jī)費(fèi)用、廠房租用等費(fèi)用、市場(chǎng)份額占領(lǐng)等因素。各種有形成本、無形成本對(duì)于限產(chǎn)來說是很難量化的，但是有一點(diǎn)，這個(gè)成本必然是很高的。

    再來說“保價(jià)”的問題，價(jià)格始終是種市場(chǎng)表象，他是市場(chǎng)內(nèi)在的供求、成本、政策、心態(tài)等多方因素相互作用的結(jié)果。其核心仍是供求關(guān)系，在沒有完全扭轉(zhuǎn)供求關(guān)系的情況下來保價(jià)會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果呢？1.由于價(jià)格保持平穩(wěn)，不足以克服限制成本，企業(yè)很難將限產(chǎn)執(zhí)行到位，供求矛盾持續(xù)存在；2.供大于求的情況下，產(chǎn)銷率不斷降低，工廠庫存不斷增高，資金占用過大，對(duì)后期崩盤帶來極大的隱憂；3.盡管價(jià)格平穩(wěn)可以短期內(nèi)穩(wěn)定下游采購心態(tài)，但是本質(zhì)上只是將調(diào)整壓力退后，并沒有消除，在供求情況透明的前提下，市場(chǎng)對(duì)于價(jià)格調(diào)整始終存在一個(gè)預(yù)期，須謹(jǐn)防銷售壓力集中釋放帶來的劇烈振蕩；4.化纖行業(yè)多存在相關(guān)替代品，不考慮競(jìng)爭(zhēng)情況，執(zhí)行控制價(jià)格，必然會(huì)導(dǎo)致下游部分需求流向競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，本產(chǎn)品需求萎縮；5.在保價(jià)的市場(chǎng)氛圍下，雖然各工廠生存艱難，但是多能糊口，競(jìng)爭(zhēng)削弱，新產(chǎn)品、差異化的開拓節(jié)奏必然放緩。等等這一系列的問題，都是保價(jià)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的，企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？

    限產(chǎn)保價(jià)的基點(diǎn)，是通過減少一定的產(chǎn)能來調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求關(guān)系。從我國(guó)實(shí)際國(guó)情來看，由于鋼產(chǎn)量的基數(shù)大，僅有部分鋼廠實(shí)施限產(chǎn)，不太可能達(dá)到保價(jià)的目的。鋼廠作為企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化是自己的職責(zé)之一。限了產(chǎn)的噸鋼生產(chǎn)成本就會(huì)比原先的高，降不了成本反而抬高了本，在低迷的市場(chǎng)里也就失去了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這樣的視角看，限產(chǎn)也是不能持久的。