鋼企整合優(yōu)勢資源戰(zhàn)危機

雖然金融危機已有時日，但底在何處還是無從知曉�！叭绾螒�(yīng)對”是大家普遍關(guān)心的問題�！霸诮�(jīng)濟繁榮時種下的種子，危機時可以收獲。”采訪中業(yè)內(nèi)人士對記者說。 　　全球性的金融危機下，企業(yè)面臨著許多困難，中央的宏觀調(diào)控政策，為企業(yè)應(yīng)對危機創(chuàng)造了條件。隨著中央保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列政策措施的實施，鋼鐵工業(yè)發(fā)展將迎來良好的市場環(huán)境。這同時為我們鋼鐵企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能、促進產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)做大做強目標(biāo)提供了良好的機遇。

　　——河北鋼鐵集團董事長王義芳

　　整合優(yōu)勢資源戰(zhàn)危機

　　“溫總理在《政府工作報告》中提出，堅持把推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，我們要變壓力為動力，堅定不移地發(fā)展先進生產(chǎn)力，加快淘汰落后產(chǎn)能，整合生產(chǎn)要素，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一�！焙颖变撹F集團董事長王義芳在接受記者采訪時表示，我們要認真研究貫徹落實鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，推進河北鋼鐵集團實現(xiàn)提質(zhì)增效的發(fā)展。

　　“面對危機，我們的主要做法是，發(fā)揮集團優(yōu)勢，應(yīng)對金融危機�！蓖趿x芳說，河北鋼鐵集團組建成立后，為發(fā)揮整合優(yōu)勢，集團提出了推進“四個轉(zhuǎn)變、建設(shè)三大基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時，為加快推進實質(zhì)性整合，對集團實行了 “七統(tǒng)一”管理，即發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運作、投資管理、財務(wù)資金、人力資源、市場營銷統(tǒng)一管理。

　　據(jù)了解，河北鋼鐵集團目前正在加緊推進“四個轉(zhuǎn)變”和“三大基地”進程。“四個轉(zhuǎn)變”即推進由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變，由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由內(nèi)地布局向沿海布局轉(zhuǎn)變，由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變�！叭�大基地”是在此基礎(chǔ)上建成全國最大、最具競爭力的精品板材、優(yōu)質(zhì)釩鈦和優(yōu)質(zhì)建材基地。根據(jù)這一規(guī)劃，到“十一五”末，集團鋼鐵產(chǎn)能達到5000萬噸以上，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的鋼鐵企業(yè)。同時，將以河北鋼鐵集團為平臺，繼續(xù)聯(lián)合重組全省鋼鐵企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，控制鋼鐵產(chǎn)量。

　　“面對依然嚴峻的市場形勢，我們要認真貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，積極謀劃三步走的發(fā)展思路�！�

　　王義芳對記者說，第一步，在“十一五”后兩年，以做強做優(yōu)為目標(biāo)，以老區(qū)改造為基礎(chǔ)，控制總量、淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化物流，到“十一五”末，集團鋼產(chǎn)能規(guī)模達到5000萬噸以上。

　　第二步，在“十一五”末，啟動河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案。將全省落后產(chǎn)能和集團需要進一步調(diào)整優(yōu)化的產(chǎn)能搬遷轉(zhuǎn)移到沿海，建設(shè)京唐港、曹妃甸、黃驊港三個專業(yè)化分工明確的臨港鋼鐵基地。第三步，以資產(chǎn)為紐帶，實施聯(lián)合重組戰(zhàn)略，結(jié)合淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展重心向沿�；�地轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)內(nèi)陸存量壓減、增量沿海轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化�！拔覀兿嘈�，通過努力，河北鋼鐵集團一定能化危為機，迎來新一輪的大發(fā)展�！蓖趿x芳語氣中充滿自信。

　　“當(dāng)前我們面臨著許多困難，但我國仍處于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展的中期，伴隨著國家實施擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長一系列政策措施的實施，必將為鋼鐵工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出良好的市場環(huán)境。這為我們鋼鐵企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級步伐，實現(xiàn)做大做強目標(biāo)提供了良好的機遇。”王義芳最后說。

　　國家投資4萬億元拉動內(nèi)需的舉措以及新疆抓住機遇推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的決策，加上國家有關(guān)規(guī)劃的出臺，對八鋼來說都是重大機遇，我們對自己很有信心。

　　——寶鋼集團副總經(jīng)理、八鋼公司董事長、黨委書記趙峽

　　提升制造能力創(chuàng)效益

　　“應(yīng)對金融危機，八鋼公司多措并舉，節(jié)能減排、控制成本、緊盯重點項目為企業(yè)走出困境，加快發(fā)展創(chuàng)造了條件�！睂氫摷瘓F副總經(jīng)理、八鋼公司董事長、黨委書記趙峽對記者說。

　　國際金融危機以來，八鋼與國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)一樣，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難。面對困境，寶鋼集團副總經(jīng)理、八鋼公司董事長、黨委書記趙峽認真分析市場形勢，提出了以 “制造能力提升”建設(shè)為主線應(yīng)對挑戰(zhàn)，確立了在疆內(nèi)銷售量占總產(chǎn)量的70％，長材疆內(nèi)市場占有率達到70％的目標(biāo)。同時，針對企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出了有針對性的具體措施，從原料和燃料采購、控制成本、節(jié)能減排、科技進步等各個方面迅速出手，從2008年12月開始，八鋼鋼材生產(chǎn)開始回暖，2009年1月份的產(chǎn)能已經(jīng)完全恢復(fù)。

　　“在金融危機國內(nèi)鋼鐵企業(yè)普遍虧損的形勢下，八鋼卻實現(xiàn)贏利18個億�！毙陆�維吾爾自治區(qū)國資委主任張繼勛對本報記者說。

　　張繼勛說，“今年，八鋼將加快移植集團公司內(nèi)成熟產(chǎn)品工藝技術(shù)的步伐，移植的重點為熱軋和中厚板產(chǎn)品�！�

　　根據(jù)市場需求，八鋼近來重點對熱軋、中厚板新產(chǎn)品的移植數(shù)量、時間和效益進行了綜合考慮。目前，公司已成立了專項產(chǎn)品開發(fā)項目組，在工藝技術(shù)改進和產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，進行嚴密的規(guī)劃，確保通過移植，使八鋼整體工藝技術(shù)水平和市場影響力有一個大的提升。

　　2009年1月，八鋼公司在與喀什地區(qū)重點工程項目簽訂金額達6億元的15萬噸用鋼供需合作協(xié)議后，再次與和田地區(qū)簽訂礦產(chǎn)資源開發(fā)的合作協(xié)議，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈安全運作打下良好基礎(chǔ)。

　　記者了解，今年八鋼確定了600萬噸鋼材的生產(chǎn)目標(biāo)，比2008年增長24％�！拔覀兊哪繕�(biāo)是，到2012年再造一個八鋼，即銷售收入達到500億元，產(chǎn)能達到1000萬噸，成為西部及中亞地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。”趙峽自信地說。

　　我們有信心將信心變成黃金。金融危機正是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的良機。目前國家擴大投資和調(diào)整結(jié)構(gòu)并重的舉措，很好地體現(xiàn)了短期發(fā)展和長期發(fā)展的策略。企業(yè)應(yīng)該從思想觀念到工作方式進行改變，金融危機也逼迫企業(yè)必須改變，企業(yè)正好可以化危為機，真正走出高效率、低成本發(fā)展的科學(xué)發(fā)展道路。

　　——山東泰山鋼鐵集團董事長王守東

　　強化內(nèi)部培訓(xùn)提效率

　　“金融危機正是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的良機。鋼鐵行業(yè)正遭遇本世紀(jì)以來最困難的時期，但我們很有信心度過這次危機，并借機進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。”山東泰山鋼鐵集團董事長王守東在接受記者采訪時表示，目前國家擴大投資和調(diào)整結(jié)構(gòu)并重的舉措，很好地體現(xiàn)了短期發(fā)展和長期發(fā)展的策略。企業(yè)應(yīng)該從思想觀念到工作方式進行改變，金融危機也逼迫企業(yè)必須改變，企業(yè)正好可以化危為機，真正走出高效率、低成本發(fā)展的科學(xué)發(fā)展道路。

　　王守東介紹，為應(yīng)對危機，泰鋼從去年第四季度以來開展了大規(guī)模職工輪訓(xùn)的活動，隨即職工崗位技能大賽就在全公司范圍內(nèi)展開。借助競賽，泰鋼職工大幅提升了技術(shù)水平，提高了煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等重點崗位人員技術(shù)素質(zhì)�！敖鹑谖�機加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型首先需要勞動力技能轉(zhuǎn)型，在未來的一年中，我們將加緊推進金藍領(lǐng)工程，也就是高級技工的培訓(xùn)，這是企業(yè)升級必需的人才儲備�！�

　　王守東認為，“其實危機對企業(yè)來說是一個發(fā)展壯大的機會，要盡快走出危機，關(guān)鍵是要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整好了，企業(yè)就不會停業(yè)，職工也不會下崗�！�

　　據(jù)介紹，泰鋼職工們在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，全員查找損耗產(chǎn)生的原因，消除系統(tǒng)損耗。煉鐵廠目前由煉一噸鐵80公斤的噴煤量一下子提高到120多公斤，焦比由480多公斤降到374公斤，煉鐵成本大幅下降。

　　記者了解到，全國第一條集約化、精煉不銹鋼生產(chǎn)線，在泰鋼剛剛竣工投產(chǎn)。對于2009年的發(fā)展，王守東說，“預(yù)計今年泰鋼凈利潤將保持5%的增速，一定能繼續(xù)穩(wěn)居500強。”王守東表示。2008年泰山鋼鐵集團銷售收入突破200億元，榮列“2008年中國企業(yè)500強”，位居中國制造業(yè)500強第231名，黑色冶金及壓延加工業(yè)第57名。

　　對于應(yīng)對正在蔓延的金融危機，五守東顯得信心十足。 “鋼價開始下跌，金融危機的影響仍未見底，我們對形勢很清醒。必須堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn),借助結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,堅持科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展,我們有信心將信心變成黃金,做大做強企業(yè)�！薄�(楊世新)